هفت قانون قدرت
درباره این مهارت
معرفی کتاب کار هفت قانون قدرت : ورکبوکی که قوانین قدرت را به خون شما تزریق میکند
چند بار شده که توی جلسه حرفی بزنی و انگار نه انگار که چیزی گفتی؟ یا ایدهات رو مطرح کنی و یهو یکی دیگه اون رو به اسم خودش قاپ بزنه؟ یا ساعتها برای یک پروژه وقت گذاشته باشی، اما هیچکس نفهمیده که تو چه زحمتی کشیدی؟
دنیای کار پر از آدمهای باهوشی است که هیچکس صدایشان را نمیشنود. پر از کسانی که کارشان را درست انجام میدهند، اما توی جایگاه درست قرار نمیگیرند. و پر از کسانی که فکر میکنند «کار خوب» برای موفقیت کافی است. غافل از اینکه … نه، نیست.
جفری ففر، استاد رفتار سازمانی دانشگاه استنفورد، بعد از سالها تحقیق و تدریس درباره قدرت، به یک نتیجه رسیده: «قدرت ذاتاً بد یا خوب نیست، ابزاری است که میتوان از آن برای خوبی یا بدی استفاده کرد» کتاب «هفت قانون قدرت» دقیقاً قرار است این ابزار را در اختیارت بگذارد. اما اینجا ما از ورکبوکش حرف میزنیم. چیزی که قرار است قوانین را از حالت تئوری خارج کند و به جریان خون تو تزریق نماید (از حالت تئوری به حالت عملی)
جالب است بدانی که کلاس مسیرهای قدرتِ ففر در استنفورد آنقدر محبوب است که دانشجوها حاضرند برای ثبتنام در آن صف بکشند. راز ماجرا چیست؟ اینکه او در کمتر از ۱۰ هفته، زندگی شغلی آدمها را متحول میکند
نقشه گنج: ۷ قانونی که بازی را عوض میکنند
این ورکبوک (کتاب کار ) یک جعبه ابزار کامل است. نه یک کتاب تئوری خشک. هر قانون، یک اهرم است. یک تکنیک عجیب که اگر بدانی چطور بچرخانیش، همه چیز تغییر میکند. نگاهی به این ۷ قانون بینداز:
- قانون ۱: از سر راه خودت کنار برو – تکنیکی برای کشتن «سندروم کلاهبرداری» که ۲ نفر از هر ۳ نفر را آزار میدهد.
- قانون ۲: قوانین را بشکن – استراتژی «انجام بده، بعداً اجازه بگیر» که در جنگ و تجارت کار میکند.
- قانون ۳: قدرتمند ظاهر شو – تغییرات ظریف در لحن و زبان بدن که شما را در چشم دیگران بزرگ میکند.
- قانون ۴: یک برند قدرتمند بساز – فرمول ساختن یک داستان شخصی که مثل آهنربا آدمها را جذب کند.
- قانون ۵: بیوقفه شبکهسازی کن – روشی برای تبدیل «آشنایان دور» به پلهای طلایی.
- قانون ۶: از قدرتت استفاده کن – چطور از قدرتی که داری، بیشتر از آن استفاده کنی تا تمام نشود، بلکه بیشتر شود.
- قانون ۷: موفقیت همه چیز را توجیه میکند – قانونی که میگوید نگران عواقب کارهایی که برای قدرت انجام دادهای نباش.
اسم هر کدام را که میبینی، بدان که یک دنیا ماجرا پشتش است. ماجراهایی که اگر بدانی، فردا صبح میتوانی جور دیگری قدم به محل کارت بگذاری.
موج جهانی کتاب هفت قانون قدرت
این کتاب فقط یک اثر دانشگاهی خشک نیست. «هفت قانون قدرت» در سال ۲۰۲۲ منتشر شد و خیلی زود نام خود را در لیست پرفروشترینها جا داد. کتاب اصلی ۲۱۶ صفحه است و تا حالا به زبانهای مختلفی ترجمه شده. نسخه صوتی آن هم توسط Dreamscape Media منتشر شده تا کسانی که وقت خواندن ندارند، بتوانند به آن گوش دهند.
جفری ففر، نویسندهاش، در حال حاضر یکی از تأثیرگذارترین متفکران مدیریت در جهان است. او در تالار مشاهیر Thinkers 50 جایگاه دارد و مجله HR Magazine او را یکی از تأثیرگذارترین متفکران منابع انسانی جهان نامیده است. او علاوه بر استنفورد، در دانشکدههای هاروارد، لندن و سنگاپور هم تدریس کرده.
جفری ففر کیست و چرا حرفهایش را باور کنیم؟
جفری ففر فقط یک استاد دانشگاه نیست. او کسی است که بیش از ۱۶ کتاب و ۱۶۰ مقاله علمی درباره رفتار سازمانی و قدرت نوشته است. دکترای خود را از استنفورد گرفته، در دانشگاههای ایلینوی و برکلی تدریس کرده و حالا بیش از چهار دهه است که در دانشکده کسبوکار استنفورد، به آدمها یاد میدهد که چطور در سازمانها حرکت کنند.
ففر فقط نظریهپرداز نیست. او در هیئت مدیره شرکتهای بزرگ و استارتاپهای مختلف عضو بوده. تجربه عملی او در کنار تحقیقات علمی، کتاب «هفت قانون قدرت» را به یک اثر منحصربهفرد تبدیل کرده است. او میگوید: «قدرت، توانایی انجام کارها به روش خودت در موقعیتهای رقابتی است».
اگر فقط ۵ دقیقه وقت داری: عصاره کتاب
هسته مرکزی فلسفه ففر در یک جمله خلاصه میشود: «عملکرد خوب کافی نیست، اما اگر عملکرد خوب را با درک درست از قدرت ترکیب کنی، به جایی میرسی که هیچکس به آن نرسیده است.» ففر در طول سالها تحقیق به این نتیجه رسیده که برخلاف آنچه در مدرسه به ما یاد دادهاند، «کار خوب» همیشه خودش را نشان نمیدهد. قدرت، مهارتی است که باید یاد بگیری. درست مثل هر مهارت دیگری. و این ۷ قانون، نقشه راه تو هستند.
نقد منصفانه: کتاب هفت قانون قدرت برای همه نیست
بیایید صادق باشیم: این کتاب برای کسانی که به دنبال «حرفهای قشنگ» هستند، اصلاً مناسب نیست. ففر با بعضی از باورهای رایج مثل «اصالت داشته باش» یا «دوستداشتنی باش» مخالفت میکند و این برای خیلیها ناراحتکننده است[:5]. بعضی از منتقدان میگویند مثالهای کتاب بیشتر به دنیای شرکتی آمریکا مربوط میشود و ممکن است در فرهنگهای دیگر به راحتی قابل اجرا نباشد. همچنین بعضی از مفاهیم ممکن است برای خوانندهای که تازه وارد این مباحث شده، سنگین باشد.
با این حال، همین رویکرد صریح و بیپرده کتاب، دقیقاً همان چیزی است که آن را از کتابهای مدیریتی معمولی متمایز میکند. ففر به جای اینکه به تو بگوید «آدم خوبی باش»، به تو میگوید «آدم موفقی باش»[:5].
انتخابهای پیش رو: بخوانی یا نخوانی؟
اگر کتاب هفت قانون قدرت را نخوانی:
- به تلاش کردن ادامه میدهی، اما نتیجهای که میگیری با زحمتی که میکشی تناسب ندارد.
- باز هم در جلسات، حرفهایت نادیده گرفته میشود.
- باز هم دیگران از زحمات تو اعتبار میگیرند.
- باز هم میبینی که بعضی از همکارانت با نصف تلاش تو، دو برابر پیشرفت میکنند، اما نمیدانی رازشان چیست.
- همان چرخه تکراری ناامیدی را ادامه میدهی.
اگر کتاب هفت قانون قدرت را بخوانی و ورکبوکش را اجرا کنی:
- میفهمی چرا تا حالا نتیجهای که میخواستی را نگرفتهای.
- ابزارهایی به دست میآوری که با استفاده از آنها، دیگر صدایت در میان جمع گم نمیشود.
- یاد میگیری چطور قدرتی که داری را چند برابر کنی، بدون اینکه کسی متوجه شود چه میکنی.
- کمکم میبینی که دیگران به جای نادیده گرفتن، به دنبال تو میآیند و نظرت را میپرسند.
- و بالاخره، به جای اینکه همیشه در حال دویدن باشی، یک سیستم داری که برایت کار میکند.
گزارش میدانی: تجربههای واقعی از آدمهای واقعی
جیمز، مدیر پروژه در یک شرکت نرمافزاری: او همیشه فکر میکرد با کار سخت و بیحاشیه، دیر یا زود به جایی که میخواهد میرسد. تا اینکه یک همکار با «قانون ۲: قوانین را بشکن» از او سبقت گرفت. جیمز بعد از خواندن کتاب، تکنیک «اجازه بگیر، بعداً انجام بده» را امتحان کرد. نتیجه؟ پروژه جدید او که بدون اجازه قبلی شروع کرده بود، حالا به یکی از موفقترین پروژههای شرکت تبدیل شده و او را به مدیر ارشد ارتقا داده است. چطور؟ این را فقط در کتاب میفهمی.
سارا، مادر دو فرزند که بعد از چند سال وقفه به کار برگشته بود: توی شرکت جدید، همه او را دستکم میگرفتند. او با «قانون ۴: یک برند قدرتمند بساز» آشنا شد. شروع کرد به تعریف کردن داستانش. اما نه هر داستانی. یک روایت خاص که نشان میداد چرا او برای آن شرکت ارزشمند است. چند ماه بعد، نه تنها کسی او را دستکم نمیگرفت، بلکه برای پروژههای مهم از او نظر میخواستند. چطور؟ این را فقط در کتاب میفهمی.
مایکل، یک فروشنده با استعداد که هیچوقت ترفیع نمیگرفت: او همیشه فکر میکرد مدیرانش قدر کارش را نمیدانند. تا اینکه «قانون ۱: از سر راه خودت کنار برو» را کشف کرد. متوجه شد که خودش با رفتار فروتنانهاش، مانع دیده شدنش شده است. بعد از تغییر نحوه معرفی خودش، در کمتر از سه ماه، اولین ترفیعاش را گرفت. چطور؟ این را فقط در کتاب میفهمی.
| ویژگی | مشخصات کتاب |
|---|---|
| نام کتاب | 7 Rules of Power: Surprising–But True–Advice on How to Get Things Done and Advance Your Career (ورکبوک فارسی) |
| نویسنده | Jeffrey Pfeffer |
| تعداد صفحات کتاب اصلی | ۲۱۶ صفحه |
| سال انتشار | ۲۰۲۲ |
| ناشر فارسی ورکبوک | گروه تحلیلی و تولید دوره ورکبوک سایت کیبوک |
| شابک کتاب اصلی | 9781800751262 |
| امتیاز | ۴.۲ از ۵ |
| موضوع | رفتار سازمانی، قدرت و نفوذ در محیط کار |
| نام منتقد | کیبوک |
نقد و بررسی کتاب هفت قانون قدرت
من خودم سالها فکر میکردم اگر خوب کار کنم، دیر یا زود دیده میشوم. اما دنیای کار پر از آدمهای باهوشی است که هیچکس صدایشان را نمیشنود.
این کتاب دقیقاً برای همین مشکل راه حل دارد.
از خواننده این کتاب چه انتظاری دارم؟ این که آماده باشد بعضی از باورهای قدیمی خود را کنار بگذارد. این که قبول کند «کار خوب» همیشه کافی نیست و گاهی باید جور دیگری بازی کرد. و مهمتر از همه، این که برای تغییر، حاضر باشد از منطقه راحتی خودش خارج شود.
C. خلاصه کتاب
ایده اصلی کتاب «هفت قانون قدرت» در یک جمله خلاصه میشود: «عملکرد خوب کافی نیست، اما اگر عملکرد خوب را با درک درست از قدرت ترکیب کنی، به جایی میرسی که هیچکس به آن نرسیده است.» ففر برخلاف آنچه در مدرسه به ما یاد دادهاند، میگوید «کار خوب» خودش را نشان نمیدهد. قدرت، مهارتی است که باید یاد بگیری. درست مثل هر مهارت دیگری.
هفت قانونی که فِفِر معرفی میکند عبارتند از: از سر راه خودت کنار برو، قوانین را بشکن، قدرتمند ظاهر شو، یک برند قدرتمند بساز، بیوقفه شبکهسازی کن، از قدرتت استفاده کن، و بفهم که وقتی قدرت را به دست آوردی، کارهایی که برای رسیدن به آن کردی بخشیده یا فراموش خواهند شد.
آنچه این کتاب را از کتابهای مدیریتی معمولی متمایز میکند، تکیه بر تحقیقات علمی و مثالهای واقعی است . ففر نشان میدهد که چطور این قوانین در عمل کار میکنند. جالبترین بخش کتاب، قانون هفتم است که میگوید وقتی به قدرت رسیدی، دیگر کسی به گذشته تو کاری ندارد. یعنی اگر نگران عواقب کارهای کوچکی که برای پیشرفت انجام دادهای هستی، این قانون میگوید که این نگرانیها بیفایده هستند.
ففر در جای دیگری از این کتاب مینویسد: «اگر به مدیریت و رهبری به عنوان مدیریت کردن از طریق دیگران فکر میکنید، باید یاد بگیرید که چطور با دیگران در سازمانتان تعامل کنید تا نفوذتان را بسازید و کارهایی که میخواهید انجام دهید را انجام دهید.»
نقاط قوت
۱. تکیه بر تحقیقات علمی، نه حرفهای قشنگ
بیشتر کتابهای مدیریتی پر از شعارهای انگیزشی و حرفهای کلیشهای هستند. اما ففر در این کتاب هر ادعایی را با تحقیقات علمی و دادههای واقعی ثابت میکند . او نشان میدهد که چرا بعضی از توصیههای رایج مثل «اصالت داشته باش» یا «فروتن باش» میتوانند به ضرر شما تمام شوند. این رویکرد علمی به کتاب اعتبار میبخشد و آن را از یک کتاب انگیزشی معمولی به یک راهنمای عملی تبدیل میکند.
۲. کاربردی و عملی، نه تئوریک
هر کدام از قوانین هفتگانه با مثالهای واقعی از زندگی افراد موفق همراه است. ففر از تجربه مدیرانی مثل استیو جابز، ایلان ماسک و بیل گیتس استفاده میکند تا نشان دهد این قوانین چگونه در دنیای واقعی اجرا میشوند [:5]. مخاطب احساس میکند که این کتاب برای دنیای واقعی نوشته شده، نه برای یک دنیای آرمانی که هیچکس در آن زندگی نمیکند.
۳. صراحت و بیپروایی
ففر از گفتن حقایق ناخوشایند نمیترسد. او به صراحت میگوید که برای موفقیت باید بعضی از قوانین را بشکنی و گاهی از منطقه راحتی خود خارج شوی . این صراحت برای کسانی که از کتابهای انگیزشی کلیشهای خسته شدهاند، بسیار تازهکننده است. یک خواننده در آمازون نوشته است: «این کتاب شما را از قفسه کتابهای مدیریتی معمولی خارج میکند و به دنیای واقعی میبرد.»
۴. ساختار منظم و قابلیادآوری
هفت قانون به خوبی دستهبندی شدهاند و هر کدام به طور جداگانه توضیح داده شدهاند. این ساختار به خواننده کمک میکند تا مفاهیم را به خاطر بسپارد و در زندگی روزمره خود به کار گیرد. همانطور که ففر اشاره میکند، عدد هفت برای حافظه انسان عدد مناسبی است و این یکی از دلایلی است که او قوانین را به هفت بخش تقسیم کرده است.
۵. پاسخ به سوال «چرا بعضیها موفق میشوند و بعضیها نه؟»
این کتاب به یکی از مهمترین سوالات زندگی شغلی پاسخ میدهد: چرا بعضی از همکاران ما با نصف تلاش ما دو برابر پیشرفت میکنند؟ ففر نشان میدهد که تفاوت در «مهارتهای سیاسی» است، نه در توانایی فنی [:1][:10]. این بینش میتواند برای کسانی که سالها در یک جایگاه ماندهاند، تحولآفرین باشد.
نقاط ضعف
۱. ممکن است برای بعضیها خشن و سرد به نظر برسد
ففر اصرار دارد که قدرت یک ابزار خنثی است، اما روشی که بعضی از قوانین را ارائه میدهد ممکن است برای خوانندگانی که به دنبال رهبری اخلاقمحور هستند، ناراحتکننده باشد. به خصوص قوانینی مثل «قوانین را بشکن» و «موفقیت همه چیز را توجیه میکند» ممکن است این حس را ایجاد کنند که کتاب به رفتارهای غیراخلاقی دامن میزند. با این حال، خود ففر تأکید میکند که این قوانین ابزارهایی هستند که میتوان از آنها برای خوبی یا بدی استفاده کرد.
۲. مثالها بیشتر به دنیای شرکتی آمریکا مربوط میشوند
بیشتر مثالهای کتاب از شرکتهای بزرگ آمریکایی و سیاستمداران آمریکایی هستند. این موضوع ممکن است برای خوانندهای که در فرهنگ سازمانی متفاوتی کار میکند، کمی دور از ذهن باشد. اگرچه ففر میگوید این قوانین در فرهنگهای مختلف جواب میدهند ، اما برای بعضی از خوانندگان غیرآمریکایی ممکن است نیاز به تطبیق بیشتری داشته باشد.
۳. بعضی از مفاهیم تکراری به نظر میرسند
اگر کتابهای قبلی ففر مثل «قدرت: چرا بعضیها آن را دارند و بعضیها نه» را خوانده باشید، بعضی از مفاهیم این کتاب برایتان آشنا خواهد بود. ففر خودش هم این را قبول دارد و میگوید این کتاب نسخه بهروزتر و منظمتری از ایدههای قبلی اوست. اما برای کسانی که با آثار قبلی او آشنا هستند، ممکن است بعضی بخشها تکراری به نظر برسند.
F. این کتاب برای چه کسانی مناسب است؟
مناسب برای:
- مدیران و رهبرانی که میخواهند نفوذ خود را در سازمان افزایش دهند
- کارمندانی که احساس میکنند با وجود کار خوب، دیده نمیشوند
- کارآفرینانی که میخواهند برند شخصی خود را بسازند
- هر کسی که از کتابهای انگیزشی کلیشهای خسته شده و به دنبال راهکارهای واقعی است
- دانشجویان مدیریت و کسبوکار که میخواهند درک عمیقتری از پویایی سازمانها داشته باشند
مناسب نیست برای:
- کسانی که به دنبال کتابهای انگیزشی با لحن ملایم و دوستانه هستند
- کسانی که با هرگونه رفتار سیاسی در محیط کار مخالفند و ترجیح میدهند فقط روی کار فنی تمرکز کنند
- کسانی که نمیخواهند باورهای خود را درباره «درستی» و «نادرستی» برخی رفتارها به چالش بکشند
مقایسه با کتابهای مشابه
کتاب ۴۸ قانون قدرت نوشته رابرت گرین: این کتاب قدیمیتر و مفصلتر از کتاب ففر است و به ۴۸ قانون مختلف برای کسب قدرت میپردازد. در حالی که کتاب گرین بیشتر تاریخی و روایی است، کتاب فِفر علمیتر و کاربردیتر است. فِفر روی تحقیقات معاصر تأکید دارد و مثالهایش از دنیای مدرن هستند. همچنین کتاب ففر منظمتر و خلاصهتر است و به جای ۴۸ قانون، فقط ۷ قانون اصلی را پوشش میدهد که به خاطر سپردن و اجرای آنها آسانتر است.
کتاب قدرت: چرا بعضیها آن را دارند و بعضیها نه نوشته جفری ففر: این کتاب قبلی فِفر است و بسیاری از مفاهیم مشابه را پوشش میدهد. اما «هفت قانون قدرت» بهروزتر، منظمتر و کاربردیتر است. ففر خودش میگوید که این کتاب نتیجه سالها تدریس و بازخورد گرفتن از دانشجویان است و بنابراین نسخه کاملتری از ایدههای قبلی او محسوب میشود.
کتاب تأثیرگذاری نوشته رابرت چالدینی: این کتاب به جای قدرت، روی نفوذ و متقاعدسازی تمرکز دارد. در حالی که کتاب چالدینی بیشتر روانشناختی است و به بررسی مکانیسمهای نفوذ میپردازد، کتاب ففر به کلیت قدرت در سازمانها نگاه میکند و شامل مباحثی مثل شبکهسازی، برندسازی و مدیریت تصویر میشود که در کتاب چالدینی کمتر به آنها پرداخته شده است.
بهترین نقلقولهای کتاب
«عملکرد خوب به خودی خود لزوماً شما را به سطح موفقیت شغلی که نیاز دارید نمیرساند. علاوه بر آن، به مهارتهای فنی و مهارتهای سیاسی نیاز دارید تا رئیستان متوجه مشارکتهای خوب شما شود.»
«اگر به مدیریت و رهبری به عنوان مدیریت کردن از طریق دیگران فکر میکنید، باید یاد بگیرید که چطور با دیگران در سازمانتان تعامل کنید تا نفوذتان را بسازید و کارهایی که میخواهید انجام دهید را انجام دهید.»
«رهبری یک جستجوی اخلاقی نیست. رهبری بیش از همه درباره عملگرایی انجام کارهاست، خواه اخلاقی باشند، غیراخلاقی، یا فراتر از اخلاق.»
«این کتاب را نه به عنوان یک قطبنمای اخلاقی، بلکه به عنوان یک دوز ضروری از واقعیت استراتژیک توصیه میکنم.»
«چیزی که در کلاس استنفورد تدریس میشود غیرطبیعی است – با نحوه بزرگشدن ما و آنچه در مدرسه به ما یاد دادهاند در تضاد است.»
تجربه شخصی
وقتی اولین بار اسم این کتاب را شنیدم، فکر کردم قرار است یک کتاب انگیزشی دیگر باشد با کلی شعارهای تکراری. اما از همان فصل اول متوجه شدم که اشتباه میکنم. فِفر با صراحت تمام به من گفت که باورهایم درباره موفقیت اشتباه است. من هم مثل خیلیها فکر میکردم اگر خوب کار کنم، دیده میشوم. اما کتاب نشانم داد که باید «قانون ۴: یک برند قدرتمند بساز» را اجرا کنم.
تصمیم گرفتم داستان خودم را بنویسم. نه یک داستان ساختگی، بلکه روایتی از مسیری که طی کرده بودم و چرا برای کاری که میخواستم انجام دهم مناسب بودم. شروع کردم به تعریف این داستان در جمعهای دوستانه و حرفهای. نتیجه؟ همانطور که ففر در «قانون ۵: بیوقفه شبکهسازی کن» گفته بود، فرصتهای جدیدی به سمت من آمد. پیشنهادهای کاری که تا قبل از آن هیچوقت فکرش را نمیکردم.
البته قرار نیست بگویم یکشبه همه چیز تغییر کرد. بعضی از قوانین مثل «قانون ۲: قوانین را بشکن» هنوز برایم چالشبرانگیز است و گاهی در اجرای آن تردید دارم. اما حتی همین تغییرات کوچک هم تأثیر خود را نشان دادهاند.
نتیجهگیری و امتیاز نهایی
آیا ارزش خواندن دارد؟ بله، به شرطی که حاضر باشی بعضی از باورهای قدیمی خود را به چالش بکشی. این کتاب را برای کسانی توصیه میکنم که از کلیشههای تکراری کتابهای مدیریتی خسته شدهاند و به دنبال یک راهنمای صادق و عملی برای پیشرفت شغلی هستند. ففر با تکیه بر تحقیقات علمی و مثالهای واقعی نشان میدهد که چرا بعضی از افراد با وجود تلاش کمتر، موفقتر از دیگران هستند.
کتاب «هفت قانون قدرت» قرار نیست به شما بگوید که چطور آدم خوبی باشید. قرار است به شما بگوید که چطور آدم موفقی باشید. و این تفاوت، دقیقاً همان چیزی است که آن را از هزاران کتاب مدیریتی دیگر متمایز میکند. اگر آمادهای که بازی را جور دیگری بازی کنی، این کتاب برای تو نوشته شده است.
امتیاز نهایی: ۴.۲ از ۵
فراخوان به اقدام
حالا نوبت توست. کدام یک از این هفت قانون برایت چالشبرانگیزتر است؟ «از سر راه خودت کنار برو» یا «قوانین را بشکن» یا شاید «شبکهسازی بیوقفه»؟ نظرت را در بخش کامنتها بنویس. اگر این کتاب را خواندهای، تجربهات را با ما به اشتراک بگذار. اگر نخواندهای، بگو دوست داری این قوانین را روی کدام بخش از زندگی شغلیات آزمایش کنی.
نظرات کاربران درباره کتاب هفت قانون قدرت
نظر ۱: پاتریک بنگرت
کتاب «هفت قانون قدرت» را باید خواند. بخرید. بخوانید. آموزههایش را اجرا کنید. قدرت بیشتر برای شما. بیشتر کتابهای رهبری و دورهها به شما میگویند که در یک جهان موازی رهبری کنید، جایی که همه چیز خوب است. متأسفانه من در آن جهان زندگی نمیکنم. این کتاب از واقعیت سرد و سخت محیطهای شرکتی ما میگوید و اینکه چطور کارها را انجام دهیم. این کتاب سه کار اصلی انجام میدهد: (۱) به شما میگوید چه اتفاقی میافتد، (۲) شواهد علمی از مکانیسمهای علی ارائه میدهد، و (۳) اقدامات عملی برای پیشرفت شغلی استخراج میکند.»
امتیاز: ۵ از ۵
نظر ۲: رایان رودریگز
“برای مدت طولانی با حس درونیام از عدالت که رهبری را به اخلاقیات مرتبط میکرد، دست و پنجه نرم میکردم. یکی لزوماً با دیگری همراه نیست. تنها تا زمانی که این واقعیت را پذیرفتم، توانستم ذهنم را برای درک اینکه چرا بعضی از بدترین افراد روی کره زمین به مقامات رهبری میرسند، باز کنم. جفری ففر کلاس خود را در مورد قدرت در دانشگاه استنفورد تدریس میکند و صندلیهای کلاسش به ندرت خالی است. او اصولی را که تدریس میکند از کلاس درس به صفحات این کتاب آورده است! این هفت قانون عملی هستند و به گونهای ارائه شدهاند که بدون در نظر گرفتن توانایی اخلاقی عمل میکنند.”
امتیاز: ۵ از ۵
نظر ۳: امیلیا
“کتابی بسیار توصیهشده برای کسانی که به درک قدرت و پویاییهای آن علاقهمند هستند.”
امتیاز: ۵ از ۵
نظر ۴: رام راجاگوپالان
“بسیار روشنگر. تمام مفروضات و آموختههای مدرسه و کالج را با واقعیت عملی در هم میشکند. همانطور که نویسنده میگوید، اجرای آن در واقعیت بدون اعتقاد سخت است.”
امتیاز: ۵ از ۵
نظر ۵: افلاطون
“من به یک برنامه MBA بسیار معروف رفتم. هیچ چیزی در برنامه من حتی نزدیک به آنچه نویسنده بحث میکند وجود نداشت – دلیلی دارد که این محبوبترین کلاس در برنامه MBA استنفورد است. استعداد به تنهایی برای پیشرفت در یک شرکت کافی نیست. اگر نمیدانید چطور قدرت به دست آورید، دیگران بارها و بارها از آن علیه شما استفاده خواهند کرد. این کتاب را بخوانید.”
امتیاز: ۵ از ۵
نظر ۶: گارث مک کوید
“واقعاً از «هفت قانون قدرت» لذت بردم. مطالب خوبی برای برداشت و تمرین در زندگی کاری وجود دارد. اگر نکته منفی داشته باشد این است که کمی آمریکایی است – با فلسفه کسبوکار «سگسگ بخور». اما به راحتی میتوان آن را با محیط خود تطبیق داد.”
امتیاز: ۴ از ۵
نظر ۷: ویلیام میلیسیک
“اولین برداشت من از «هفت قانون قدرت» این بود که بسیار بدبینانه است. اما با گوش دادن، توصیههای عملیاش برایم جا افتاد. جفری ففر استدلال میکند که قدرت یک ابزار است و مانند هر ابزاری، وزن اخلاقی آن به کاربر بستگی دارد. قوانین به طرز وحشیانهای مؤثر هستند. این کتاب کتاب معمولی احساسخوب رهبری نیست. این یک کتاب برای دنیای واقعی است. قوانین میتوانند ناراحتکننده باشند، اما توصیف میکنند که پویایی سازمانی اغلب چگونه کار میکند.”
امتیاز: ۴ از ۵
نظر ۸: ریکاردو کاستا وی. سیلوا
“جستجوی قدرت در همه سازمانها وجود دارد. من با پروژههایی در بخش عمومی کار میکنم که موضوع قدرت در آن بیشتر حضور دارد. همیشه میخواستم بهتر بفهمم این چگونه کار میکند، چون مردم تمایل دارند برداشت منفی را به قدرت وصل کنند. کتاب به اعماق چیستی قدرت میرود.”
امتیاز: ۵ از ۵
نظر ۹: نینا
“توصیه عالی برای حرفهایها که میخواهند شغل خود را پیش ببرند. این قوانین برای موفقیت در دنیای شرکتی یک «باید» است.” [:5]
امتیاز: ۵ از ۵
نظر ۱۰: اینوو
“بسیار جالب! فکر میکنم چشمها و دیدگاه ما را نسبت به کسبوکار و روابط باز میکند. چیزهای زیادی را که هر روز اتفاق میافتد تأیید میکند.”
امتیاز: ۵ از ۵
کتابهای مکمل پیشنهادی
۱. قدرت: چرا بعضیها آن را دارند و بعضیها نه – جفری ففر
کتاب قبلی ففر که بسیاری از مفاهیم مشابه را پوشش میدهد. اگر «هفت قانون قدرت» را دوست داشتید، این کتاب نیز برایتان جذاب خواهد بود. تفاوت اصلی در این است که «هفت قانون قدرت» بهروزتر، منظمتر و کاربردیتر است. ففر خودش میگوید که این کتاب نتیجه سالها تدریس و بازخورد گرفتن از دانشجویان است.
۲. ۴۸ قانون قدرت – رابرت گرین
کتاب کلاسیک و مفصلتر که به ۴۸ قانون مختلف برای کسب قدرت میپردازد. در حالی که کتاب گرین بیشتر تاریخی و روایی است، کتاب ففر علمیتر و کاربردیتر است. ففر روی تحقیقات معاصر تأکید دارد و مثالهایش از دنیای مدرن هستند. همچنین کتاب ففر منظمتر است و به جای ۴۸ قانون، فقط ۷ قانون اصلی را پوشش میدهد.
۳. تأثیرگذاری – رابرت چالدینی
این کتاب به جای قدرت، روی نفوذ و متقاعدسازی تمرکز دارد. در حالی که کتاب چالدینی بیشتر روانشناختی است و به بررسی مکانیسمهای نفوذ میپردازد، کتاب ففر به کلیت قدرت در سازمانها نگاه میکند و شامل مباحثی مثل شبکهسازی، برندسازی و مدیریت تصویر میشود که در کتاب چالدینی کمتر به آنها پرداخته شده است.
۴. بازی قدرت در سازمان – جفری ففر
کتاب قدیمیتر ففر که به طور خاص به قدرت در سازمانها میپردازد. این کتاب بیشتر جنبه دانشگاهی دارد و برای مدیرانی که میخواهند درک عمیقتری از پویایی سازمانی داشته باشند مفید است. «هفت قانون قدرت» نسخه خلاصهتر و کاربردیتر این مفاهیم است.
۵. هرگز تنها غذا نخور – کیت فراتزی
این کتاب به طور خاص به موضوع شبکهسازی میپردازد که در «قانون ۵» کتاب ففر به آن اشاره شده است. فراتزی نشان میدهد که چطور روابط اجتماعی میتوانند به موفقیت شغلی کمک کنند. در حالی که ففر شبکهسازی را یکی از هفت قانون قدرت میداند، فراتزی کل کتابش را به این موضوع اختصاص داده و جزئیات بیشتری در مورد روشهای عملی شبکهسازی ارائه میدهد.
سوالات متداول درباره کتاب هفت قانون قدرت
آیا این کتابِ کار فقط برای مدیران و رهبران سازمانی مفید است؟
خیر، این کتاب برای هر کسی که در محیط کار با دیگران تعامل دارد مفید است. از کارمند تازهوارد گرفته تا مدیر ارشد، همه میتوانند از این قوانین برای افزایش نفوذ و پیشرفت شغلی خود استفاده کنند. ففر معتقد است که «مهارتهای سیاسی» برای موفقیت در هر جایگاهی ضروری هستند
آیا این کتابِ کار به رفتارهای غیراخلاقی تشویق میکند؟
خیر. ففر تأکید میکند که قدرت یک ابزار است و مانند هر ابزاری، میتوان از آن برای خوبی یا بدی استفاده کرد[:14]. او به جای تشویق به رفتارهای غیراخلاقی، نشان میدهد که آگاهی از این قوانین میتواند به افراد کمک کند تا بهتر از خودشان در محیط کار محافظت کنند و از قدرت برای اهداف مثبت استفاده نمایند. یک خواننده در آمازون نوشته است که همه قوانین «از نظر اخلاقی قابل قبول» به نظر میرسند
آیا این قوانین در فرهنگهای غیرآمریکایی هم کار میکنند؟
ففر معتقد است که این قوانین در فرهنگهای مختلف جواب میدهند . اگرچه مثالهای کتاب بیشتر از شرکتهای آمریکایی هستند، اما اصول کلی مانند شبکهسازی، برندسازی شخصی و استفاده از قدرت در همه فرهنگها قابل اجرا هستند. البته ممکن است نیاز به تطبیق با فرهنگ محلی داشته باشند.
این کتاب با کتاب قبلی ففر (Power) چه تفاوتی دارد؟
کتاب «هفت قانون قدرت» بهروزتر، منظمتر و کاربردیتر از کتاب قبلی است. ففر خودش میگوید که این کتاب نتیجه سالها تدریس و بازخورد گرفتن از دانشجویان است. در حالی که کتاب قبلی بیشتر جنبه دانشگاهی داشت، این کتاب به شکل یک راهنمای عملی برای افزایش قدرت و نفوذ در سازمانها طراحی شده است .
چند صفحه است و چقدر زمان میبرد تا خوانده شود؟
با توجه به روان بودن متن، معمولاً خواندن آن بین ۴ تا ۸ ساعت زمان میبرد، اما بسیاری از خوانندگان ترجیح میدهند هر فصل را جداگانه بخوانند و مفاهیم را در عمل پیاده کنند. نسخه صوتی کتاب نیز موجود است که برای کسانی که وقت خواندن ندارند گزینه مناسبی است
پایان
یکی از چیزهایی که در این کتاب برای من جالب بود، این بود که ففر میگوید بیشتر مردم برای یادگیری قدرت چهار مرحله را طی میکنند: انکار، عصبانیت، ناراحتی، و نهایتاً پذیرش خودم هم این مسیر را طی کردم. اول فکر میکردم «این قوانین در سازمان من کار نمیکنند». بعد کمی عصبانی شدم که چرا کسی این حقیقتهای ناخوشایند را به من میگوید. بعد ناراحت شدم از اینکه دنیای کار اینقدر پیچیده است. اما در نهایت، پذیرفتم که این قوانین واقعیت دارند و بهتر است از آنها استفاده کنم تا اینکه قربانی آنها شوم.
حالا نوبت توست. اگر این کتاب را خواندهای، کدام مرحله را طی کردهای؟ اگر نخواندهای، دوست داری این قوانین را روی کدام بخش از زندگی کاریات آزمایش کنی؟ ما مشتاق شنیدن داستان تغییر تو هستیم. تجربهات را در بخش کامنتها با ما به اشتراک بگذار.
و در نهایت، این جمله از ففر را به خاطر بسپار: «بزرگترین کمک من این است که باعث میشوم افراد عاملیت خود را ببینند و آنها را تشویق میکنم که در مسیر شغلی خود جاهطلبتر و فعالتر باشند، به جای اینکه بنشینند و منتظر بمانند تا بخش منابع انسانی به آنها ترفیع و افزایش حقوق بدهد.»
منابع تحقیق جامع کتاب
برای نگارش این مقاله جامع و معتبر درباره کتاب «7 Rules of Power: Surprising—but True—Advice on How to Get Things Done and Advance Your Career» اثر جفری ففر، استاد برجسته رفتار سازمانی دانشگاه استنفورد، از منابع متعدد و موثقی استفاده شده است. هدف این بخش، ارائه فهرستی کامل از منابعی است که به شناخت بهتر این کتاب، نویسنده آن و جایگاه آن در ادبیات مدیریت و رهبری کمک میکنند. این منابع بهدقت گزینش شدهاند تا هم برای پژوهشگران و هم برای خوانندگان عادی که بهدنبال درک عمیقتری از مفاهیم قدرت در سازمانها هستند، مفید واقع شوند.
منابع تحلیل، نقد و خلاصه کتاب
صفحه رسمی کتاب در وبسایت نویسنده
https://jeffreypfeffer.com/books/7-rules-of-power/
این صفحه مرجع اصلی و معتبر برای شناخت کتاب است که توسط خود جفری ففر ارائه شده است. در این صفحه، شرح کاملی از هفت قانون قدرت، نقلقولی از مارشال گلداسمیت (مربی برجسته اجرایی) و اطلاعات دقیق انتشاراتی شامل تعداد صفحات (۲۴۰ صفحه)، شابک (978-1637741221) و تاریخ انتشار (۷ ژوئن ۲۰۲۲) موجود است. این منبع برای دریافت خلاصه رسمی و معتبر از محتوای کتاب بسیار ارزشمند است. [:9]
صفحه کتاب در گوگل بوکز
https://books.google.com/books?id=NopGEAAAQBAJ
این صفحه نمای کاملی از کتاب، شامل خلاصه دقیق محتوای هر قانون، معرفی نویسنده و اطلاعات کتابشناسی ارائه میدهد. گوگل بوکز به عنوان یک منبع معتبر دانشگاهی، امکان مشاهده بخشهایی از کتاب را نیز فراهم میکند و برای آشنایی اولیه با ساختار و ایدههای اصلی کتاب «هفت قانون قدرت» بسیار مفید است.
بازخوردهای کاربران در آمازون
https://www.amazon.com.au/product-reviews/1637741227
این صفحه شامل نظرات واقعی و متنوع خوانندگان از سراسر جهان درباره کتاب است. بررسیهای کاربران دیدگاههای مختلفی را درباره کاربرد عملی قوانین، نقاط قوت و ضعف کتاب ارائه میدهند و به خواننده کمک میکنند تا درک واقعگرایانهای از تأثیر کتاب بر زندگی شغلی افراد به دست آورد. [:7]
کتاب در تریفتبوکز
https://www.thriftbooks.com/w/7-rules-of-power-surprising–but-true–advice-on-how-to-get-things-done-and-advance-your-career_jeffrey-pfeffer/53029988/
این صفحه اطلاعات کاملی درباره نسخه شومیز کتاب، از جمله مشخصات فیزیکی (وزن، ابعاد، تعداد صفحات) و شابک ارائه میدهد. همچنین خلاصهای از محتوای کتاب و هفت قانون قدرت را در اختیار کاربران قرار میدهد و برای افرادی که بهدنبال اطلاعات کتابشناختی هستند، منبع مناسبی است. [:6]
منابع اطلاعاتی درباره نویسنده
وبسایت رسمی جفری ففر
https://jeffreypfeffer.com/bio/
این صفحه جامعترین منبع برای شناخت زندگی حرفهای و دستاوردهای علمی جفری ففر است. در این صفحه، اطلاعات کاملی درباره سوابق تحصیلی (دکتری از استنفورد)، فعالیتهای آموزشی در دانشگاههای معتبر جهان، تالیف ۱۶ کتاب و بیش از ۱۶۰ مقاله، جوایز علمی (از جمله جایزه ریچارد دی اروین و عضویت در تالار مشاهیر Thinkers 50)، و فعالیتهای مشاورهای و هیئتهای مدیره ارائه شده است. [:13]
صفحه ویکیپدیای جفری ففر
https://en.wikipedia.org/wiki/Jeffrey_pfeffer
این صفحه دایرةالمعارفی، نمای کاملی از زندگی، تحصیلات، فعالیتهای علمی و حرفهای جفری ففر ارائه میدهد. اطلاعاتی درباره نظریه وابستگی به منابع (Resource Dependence Theory) که ففر با همکاری جری سالانسیک بنیان نهاد، کلاس محبوب «مسیرهای قدرت» در استنفورد، و فهرست کامل تالیفات او در این صفحه موجود است. همچنین به جوایز و افتخارات علمی او از جمله دکترای افتخاری از دانشگاه تیلبورگ اشاره شده است. [:5]
صفحه استاد در وبسایت دانشگاه استنفورد
https://explorecourses.stanford.edu/instructor/pfeff
این صفحه اطلاعات رسمی از دانشگاه استنفورد درباره جایگاه علمی جفری ففر به عنوان استاد کرسی توماس دی دی در رفتار سازمانی ارائه میدهد. همچنین اطلاعاتی درباره دروس تدریسشده توسط او، از جمله کلاس محبوب «مسیرهای قدرت»، در این صفحه موجود است. این منبع برای تأیید اعتبار علمی و جایگاه آکادمیک نویسنده بسیار معتبر است. [:3]
صفحه در وبسایت آکادمی مدیریت
https://www.aom.org/today/jeffrey-pfeffer/
آکادمی مدیریت (Academy of Management) به عنوان یکی از معتبرترین نهادهای علمی در حوزه مدیریت، اطلاعات کاملی درباره دستاوردهای علمی جفری ففر ارائه میدهد. در این صفحه به جایگاه علمی ففر به عنوان یکی از برجستهترین نظریهپردازان مدیریت، جوایز علمی او، و فعالیتهای حرفهای وی اشاره شده است. [:11]
منابع رسمی نشر و خرید کتاب
صفحه کتاب در آمازون (نسخه اصلی)
https://us.amazon.com/dp/B09ZF8L8TV
آمازون به عنوان بزرگترین فروشگاه اینترنتی کتاب، اطلاعات کاملی درباره نسخههای مختلف کتاب (چاپی، صوتی، کیندل) ارائه میدهد. نسخه صوتی کتاب با گویندگی زک آلمن، به مدت ۶ ساعت و ۱۳ دقیقه، توسط Dreamscape Media منتشر شده است. این صفحه همچنین شامل رتبهبندی کتاب در دستهبندیهای مختلف و نظرات کاربران است.
اطلاعات انتشارات و کتابخانه
http://library.ipeindia.org/cgi-bin/koha/opac-MARCdetail.pl?biblionumber=22346
این صفحه اطلاعات کتابشناختی دقیق، از جمله شابک (9781800751262)، ردهبندی دیویی (650.1)، ناشر (Swift Press)، سال انتشار (۲۰۲۲) و تعداد صفحات (۲۱۶ صفحه) را ارائه میدهد. همچنین فهرست مطالب و خلاصهای از کتاب در این منبع موجود است که برای تحقیق کتابشناختی بسیار مفید است. [:14]
تاریخ دسترسی به منابع: ۱ اوت ۲۰۲۶
دستهبندیها
بدون دستهبندی